経理は3名！売上を30億→100億にした企業のバックオフィス戦略～年商ごとの課題と解決策～
こんな方におすすめ
企業の成長をさらに加速させたい経営者・経営層の方
組織や事業の拡大に伴い、バックオフィス体制に課題を感じている方
経理をはじめとするバックオフィス業務を効率化・一元管理したい方
内部統制やガバナンスを強化したい方
少人数でも事業成長を支えられる管理体制を構築したい方
セミナー概要
企業の成長に伴い、バックオフィスに求められる役割や業務量は大きく変化します。
スピーディーな経営判断と会社の信頼性を支える体制の必要性を認識しながらも、「事業規模に応じて何を整備すべきか」「限られた人員でどのように業務を効率化すればよいか」と悩む成長企業も多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、10事業を展開し、3年間で売上約30億円から100億円規模へ成長した株式会社Hajimariのバックオフィス戦略をご紹介します。
登壇するのは、同社の経理財務責任者として事業成長を支える管理体制の構築に取り組む、コーポレートファイナンス室 GMの飯島光修氏です。
経理3名という少人数体制で100億円規模の事業をどのように支えているのか。年商や成長段階によって変化するバックオフィスの課題を振り返りながら、システム導入の段階的なプロセスや、マネーフォワード クラウドシリーズの活用によって解決した課題をインタビュー形式で掘り下げます。
急成長のなかでも月次決算を7営業日以内に完了させるための工夫など、成長企業のバックオフィスづくりに役立つ実践的な内容をお届けします。
※本コンテンツは、2024年11月19日に開催したセミナーを一部編集したアーカイブ配信です。 ※お申し込みいただいた方へ視聴用URLをお送りします。お好きな時間にご視聴いただけます。
本セミナーでわかること
経理3名で売上100億円規模の事業を支えるバックオフィス体制
売上・事業規模の拡大に伴って生じるバックオフィスの課題
急成長フェーズでも月次決算7営業日を維持する効率化のポイント
成長段階に応じたシステム導入の考え方と段階的な進め方
マネーフォワード クラウドシリーズの活用によって解決した課題
事業成長に耐えられる内部統制・ガバナンス体制の構築方法
登壇者
株式会社Hajimari コーポレートファイナンス室 GM 飯島 光修 氏
大学卒業後、有限責任 あずさ監査法人に入所し、上場企業の法定監査業務やIPO支援業務に従事。
2020年6月に株式会社Hajimariへ入社。経理財務・経営企画を中心に、バックオフィス業務全般を担当する。その傍ら、ファイナンスプロパートナーズ事業を立ち上げ、2020年度下期の全社MVPを受賞。
現在は経理財務の責任者として、事業成長を支えるバックオフィス体制の構築に取り組んでいる。
開催概要
配信形式： オンデマンドによるアーカイブ配信
視聴方法： お申し込み後、視聴用URLをメールでご案内します
申込期間： 随時受け付けています
参加費： 無料
共催： 株式会社Hajimari、株式会社マネーフォワード
注意事項
本コンテンツは、2024年11月19日に開催したセミナーを一部編集したアーカイブ配信です。
アーカイブ配信のため、質疑応答の時間はございません。
視聴用URLは、お申し込み時にご登録いただいたメールアドレスへお送りします。
ご不明点や詳しい説明をご希望の場合は、個別相談会へお申し込みください。
競合企業に所属する方など、主催者の判断により参加をお断りする場合がございます。
1社から複数名で視聴される場合も、視聴者お一人ずつお申し込みください。
